2024年7月18日，北京市電話工程有限公司在公司多功能廳召開(kāi)2024年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司副董事長(zhǎng)宋建國(guó)、總經(jīng)理馬躍、各主管副總、職能部門經(jīng)理和各直屬分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理共同出席本次會(huì)議。
會(huì)議由總經(jīng)理馬躍主持。會(huì)上，各職能部門經(jīng)理分別對(duì)上一階段的市場(chǎng)及投標(biāo)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)、人力資源管理、企業(yè)管理等關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)，深入分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)、問(wèn)題與挑戰(zhàn)，制定了下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)及策略。各直屬分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理就各部門的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深入討論，提出了建設(shè)性建議。發(fā)言過(guò)后，各主管副總也對(duì)分管的工作做出了總結(jié)。
副董事長(zhǎng)宋建國(guó)在發(fā)言中提出今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)距離目標(biāo)還有很大差距，需要充分考慮大環(huán)境、公司主動(dòng)性等因素的綜合影響，并采取相應(yīng)的對(duì)策措施來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。公司在下一步重點(diǎn)工作中要注重風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和機(jī)制，確保在追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)有效管理和降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。
總經(jīng)理馬躍做總結(jié)發(fā)言。指出上半年公司項(xiàng)目部積極肯干，踏實(shí)踐行企業(yè)精神，拿出了不錯(cuò)的答卷。下半年的整體工作：一是防控風(fēng)險(xiǎn)、完善機(jī)制，保證公司平穩(wěn)安全運(yùn)營(yíng)。要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并將其作為企業(yè)文化的重要組成部分，通過(guò)言傳身教影響全體員工，并定期做有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)，提升員工對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。二是開(kāi)源節(jié)流、服務(wù)提升，完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)。要結(jié)合上半年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，牢記“服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步提高管理效率，公司上下積極配合并高效跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為下一步企業(yè)拓展提供良好的背書(shū)。