7月8日，北京市電話工程有限公司在公司多功能廳召開(kāi)2025年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司副董事長(zhǎng)宋建國(guó)、總經(jīng)理馬躍、各主管副總、職能部門經(jīng)理和各直屬分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理共同出席本次會(huì)議。
本次會(huì)議由總經(jīng)理馬躍主持。會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、綜合事務(wù)部、設(shè)計(jì)研發(fā)中心依次進(jìn)行工作匯報(bào)。各部門匯報(bào)內(nèi)容豐富詳實(shí)，不僅深入剖析了第一季度中存在的問(wèn)題及重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，還通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)與分析闡述了第二季度工作完成情況，針對(duì)本季度出現(xiàn)的問(wèn)題提出了合理化建議和改進(jìn)措施，并明確了第三季度或下半年的重點(diǎn)工作方向與建議。
各部門匯報(bào)后，各副總結(jié)合分管工作相繼發(fā)言，就工作中遇到的問(wèn)題展開(kāi)深入探討，并積極分享解決思路。曹科副總專門就軍隊(duì)項(xiàng)目的合理實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行了專項(xiàng)宣貫，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供了重要指導(dǎo)。
最后，馬躍總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，對(duì)第三季度工作進(jìn)行了全面安排部署。他強(qiáng)調(diào)，一是要始終將公司發(fā)展放在首位，各部門必須切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和專業(yè)水平，全力維護(hù)項(xiàng)目部權(quán)益，為項(xiàng)目及時(shí)、可靠落地提供堅(jiān)實(shí)保障。二是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，最大程度降低負(fù)面清單帶來(lái)的影響，通過(guò)規(guī)范化管理，推動(dòng)公司保持積極健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三是要深耕內(nèi)功建設(shè)，一方面持續(xù)完善資質(zhì)體系，另一方面推行精細(xì)化管理，確保經(jīng)營(yíng)成果全額回收，讓每一分資金都用在關(guān)鍵處，為公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此次會(huì)議全面總結(jié)了公司第二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，清晰明確了第三季度的工作方向，對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。各部門將按照會(huì)議精神，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。